生產基地

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基地概況

從源頭控制、降低生產成本,合理控制庫存降低采購成本。作為生產企業的質量人員,應以保證產品質量為目標,提升生產過程的服務質量,改變工作流程,精簡工作程序,更應該考慮人機法料環的控制,加強對操作人員的培訓;確保預防維護保養的實施,確保設備的良好運轉,減少設備設施維修或更換的頻次及延誤生產所造成的損失;通過詳細周密的驗證減少差錯;改善物料供應鏈,評估供應商,降低購進成本,穩定物料質量,批量生產,減少檢驗量;結合質量風險管理理念,運用偏差、變更、CAPA、預防性維護等一系列措施,杜絕差錯,保證一次合格率。控制生產、員工工作環境,保證員工良好的工作環境,避免污染,回收廢水中溶劑、提高蒸餾效率、削減固廢等。開展提高循環水利用率的改造,節電、節蒸汽改造,提高生產效率,降低生產成本,從全方位考慮質量管理和服務質量,做到成本控制與質量管理的統一。
企業在遵守法規要求的前提下,更應注重質量管理工作,雖然需要花更大精力、更多的投入而沒有直接的回報,但質量管理工作帶給企業是更有生命力的體制,更有競爭力的團體。將質量管理工作從監督控制轉變為服務質量,更能有效帶動全員去預防風險,成本控制才能得到有效落實。
質量管理與成本控制不是一對矛盾。斯諾特在符合GMP要求的體系下,讓生產的每個環節去著力改變流程,讓質量管理帶給企業更低成本的運轉,省去每一項多余操作,讓每一個操作都考慮降低成本的可能。通過風險評估以避免事故差錯、產生更大的成本。
新版GMP規范正在大范圍的實施培訓中,意在對驗證、偏差處理、變更控制、CAPA等動態管理措施提出更高的要求,確保企業的GMP體系與產品的工藝不脫節。正嘗試將新的要求貫徹于生產中,努力提高企業的管理,致力于產品的精耕細作,致力于降低能耗和產品成本,致力于生產有益于人民健康、質量有保證的產品。公司將秉承誠實守信的原則,堅持質量管理的提升,認真實施新版GMP,進一步控制成本,提升企業的競爭力。

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